Strategi lancering og kommunikation

Virksomhedens situation

• Der er behov for at få virksomhedens strategi lanceret og kommunikeret til hele organisationen.
• Fundamentet for strategien og beslutningerne er til stede.
• Strategien er måske beskrevet i en stort dokument eller på ”200” PowerPoints, og der er behov for en ”pædagogisk” udgave.
• Man ønsker, at det ikke bare er direktionen, som skal kunne kommunikere strategien. Alle lederne skal have et stort ejerskab til strategien.
• Man ønsker en proces, som sikrer, at organisationen også får et kraftigt ejerskab til strategiens indhold.

Mulige elementer i et ”Strategi lancering og kommunikation” forløb

Strategi ”story” formulering

• Fra ”200” PowerPoints til en enkel, energifyldt og huskbar strategihistorie
• ”What’s in it for me?” – afklaring.

Train the Trainer af lederne

• Lederne lærer at kunne formidle strategien på en overbevisende måde
• At kunne formidle en strategi er den bedste måde at få ejerskab til den på.

Q & A træning af lederne

• Igennem træning i Q & A bliver lederne særligt komfortable med virksomhedens strategi
• Typisk en del af Train the Trainer forløbet.

Min lederrolle i den nye strategi

• Hvad betyder den nye strategi, at jeg skal gøre mere af og mindre af som leder?

Hvad betyder strategien for vores afdeling?

• Et er at forstå strategien, men det vigtigste er at få konkretiseret, hvad det betyder i den enkelte afdeling.

Plan for synliggørelse af strategi fremdriften

• Hvordan synliggør vi fremdriften og fejrer succeser undervejs?
• Systematisk opsamling af succes historier.