Mobiliseringsledelse

Virksomhedens situation

• Der er brug for hos samtlige ledere at få øget tempoet , hvormed strategierne implementeres.
• En kortere strategiimplementeringshastighed vil kunne ses på bundlinjen.
• Situationen kan være, at man står med en ny strategi, hvor man erkender, at man for at lykkes med den skal have samtlige ledere mobiliseret til at udøve handlekraftig ledelse.
• Situationen kan være, at man er under stort ind-tjeningspres, og topledelsen har lavet de centrale top down beslutninger om omkostningsreduktioner, prioritering af de store projekter (Must Win Battles), strukturelle forandringer etc. Man erkender, at skal man lykkes med at komme i mål på den øvrige drift, så skal samtlige ledere mobiliseres til at udøve handlekraftig ledelse.
• Man kan se et ekstra indtjeningspotentiale, hvis samtlige ledere bliver bedre til at få fokus på en effektiv eksekvering af budgetter og handlings-planer.

Elementer i ‘Mobiliseringsledelse’

• ‘Mobiliseringsledelse’ er ikke et traditionelt ledelses-udviklingsforløb, hvor hovedvægten er lagt på kompeten-cetilførsel. Det er til gengæld et procesforløb, hvor hoved-vægten er lagt på kompetenceanvendelse – hovedsagelig med allerede kendte værktøjer på såvel styringssiden som på den personlige lederskabsside.
• ‘Mobiliseringsledelse’ tilrettelægges derfor som et forløb, hvor lederne har fokus på at øge deres bevidsthed og fokus på, hvordan de mere effektfuldt kan implemen-tere deres business- og handlingsplaner.
• Forløbet bygger på, at lederne får læring og inspiration af hinanden, ligesom der også lægges et synligt krydspres på at få tingene til at ske